作者：杨玉龙
近日，记者在位于江苏省建湖县的某服装公司中检班看到，下午3时30分，离正常下班时间还有两个小时，超过一半工人就下班了，只剩下10名工人在岗。据班组长顾中平介绍，公司专门设立了“妈妈班组”，对部分家务和工作有冲突的女员工实行弹性工作制，让她们自主管理、灵活上班。
据悉，该家公司现有100多名员工中，女工占绝大部分，几乎都是在家门口就业的农村女性。而所谓的中检班也叫“妈妈班组”，排班作息时间参照子女上学时间。如此安排用工，一方面解决了这些妈妈们的现实困难，另一方面也是企业留人之举，毕竟，这种举措对女职工安心做好本职工作大有裨益。
以上述企业为例，2002年办厂时有300多人，但此后每年都有30人左右辞职，其主要原因就是女工要回家做家务照顾小孩，无法再继续工作。这种现象造成的直接后果是：已经工作数年的熟练工人因为家庭压力不得不辞职，影响企业生产；而招新员工，企业在短期内也要面对培训成本大、周期长等问题。所以，“妈妈班组”实行的弹性工作制，无疑有助于解决这种“两难”之境。
近些年，女职工权益一再被提及，尤其是随着二孩时代的到来，一些女性职工因为工作关系，陷入“想生不敢生”的困境。对此，各地也在积极想办法化解，比如新近出台的《江苏省女职工劳动保护特别规定》就增加已婚待孕期、更年期保护,并首次将女职工全孕程保护纳入其中。不过，唯有企业配合、响应有关政策，落实好主体责任，女职工的权益保护才能真正落到实处。
“妈妈班组”看似是用工模式的创新，其实也未尝不是一块吸引人的招牌。据报道，在江苏省建湖县还有企业实行类似弹性工作制的做法，并且已成为招工的“卖点”之一。江苏轻纺和餐饮业的用工需求大，这种弹性工作制惠利了妈妈们，也有助于构建起和谐的劳动关系，从长远看更有利于地方经济的发展。
当然，要进一步利用和发挥好“妈妈班组”的特殊优势，一则需要用工单位设身处地为职工着想，因地制宜出台灵活的用工方式；二则也需要工会的引导，做好在劳动密集型企业的推广。同时，对实行“妈妈班组”的企业，相关职能部门不妨提供一些政策扶持，比如根据女职工比例，制定实施税费减免、房屋租赁等方面的奖励政策等。
总之，“妈妈班组”是通过细分劳动群体，而推行的弹性工作制和亲情管理，既满足了职场妈妈们的特殊需求，也缓解了企业用工难的困境，有助于实现企业、职工、家庭等多方面共赢。这种人性化的用工模式，拉近了企业管理者与职工的距离，值得点赞，更值得各用人单位因地制宜加以借鉴。（杨玉龙）
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