“强品牌”是强大国内市场的根基

　　作者：邓海建

　　12月13日召开的中央政治局会议，分析研究了2019年经济工作，首次提出促进形成强大国内市场的目标。连日来，强大国内市场的提法引起社会各界的广泛关注。

　　饭碗要掌握在自己手里，粮食如此、经济亦然。2018年底，强大国内市场的概念获得广泛共识，这句话的分量，大概不亚于“核心技术是国之重器”。这几天，格力掌门董明珠的一句话，也收获了一片点赞声：“年轻人不能都去搞抖音，制造业才能改变世界。”温暖实体经济、强大国内市场、深化供给侧改革，组合拳打下去、好功夫真到位，最优政策组合和最大整体效果才能落到实处。

　　强大国内市场靠什么？这个问题的答案维度有很多。从终端市场来看，最重要的恐怕还是“强品牌”。品牌即实力、品牌即信心、品牌即秩序，惟有强大的自主品牌才能强势拴住内需的一颗“芳心”。某种意义上，同仁堂的蜂蜜成为公共事件、苹果的产权官司能以刷屏，足以说明成熟市场是“得品牌者得天下”的市场。国内市场要强大起来，需求侧的钱包固然要鼓，供给侧的产品和服务也要硬气。

　　“强品牌”不是天上掉下来的，大道至简，实干为要。一方面，需要有水磨的功夫，不急不躁，细水长流，在时间的淘洗和市场的汰选中沉淀出精品；另一方面，需要有网络时代的智慧，借势崛起，精心谋略，在平台赋能和品质营销中打磨出“网红款”。故宫的口红、泸州老窖的香水、福临门的卸妆油、六神的鸡尾酒……快消品门槛被打破之后，品牌跨界与体验创新势必成为爆红的好生意。遗憾的是，类似“同等品质的扫地机器人贴牌相隔4倍差价”“行业领军陶瓷仍在破局全新品牌”等思考，也在同样出现。从这个意义上说，无论是酒香也怕巷子深的OEM代工企业，抑或是蛰居在庞大的珠三角等地的实力派中小微民企，恐怕最应当、最有望在“强品牌”的舞台上C位出道。

　　这就需要两种力量，辅助形成强大国内市场：一是企业对品牌价值的重新发现之力；二是渠道与平台对品牌营销的强势赋能之力。譬如这个月初，有的平台发起市场战略行动，扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，帮助他们更有效触达消费市场，以最低成本培育品牌。只是，构建助力中小微制造企业成长的系统性平台，不单单是头部电商的企业社会责任。还需要更多渠道、更多平台、更多职能部门联手发力。因为“强品牌”从梦想照进现实，受益的一定不只是企业和消费者而已。

　　截至2017年底，中国恩格尔系数已降至29.3%，达到联合国富裕国家标准(30%)。根据国家统计局最新数据，今年前三季度，最终消费支出对经济增长的贡献率达到78%，比上年同期提高了14个百分点。中国经济的大海上，有激流有暗礁，但更多的还是前景和希望。强大国内市场的根基，须从供给侧拿出“强品牌”的格局。多些“新品牌行动”，把品牌当做生命线来呵护，国内市场或许会柳暗花明很多。（邓海建）

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