作者：朱国峰

　　党的十九届五中全会明确提出，“优先发展农业农村，全面推进乡村振兴。”乡村振兴，关键在人。实施乡村振兴战略，必须要把“人”的因素放在重要位置来考虑。如何为各类乡土人才大展才华创造有利条件，确保引得进、干得好、留得住，打造一支过硬的乡土人才队伍，应成为各地推动乡村振兴战略的重要课题。据报道,唐山曹妃甸区第三农场坚持改进培训方式，以网络新闻媒体+技术服务为载体，加大提升全农场种、养殖乡土人才的服务力度，切实提高了乡土人才整体素质，为当地发展提供了有力智力支撑，也为如何打造乡土人才队伍提供了有益经验参考。

　　立足于“精准”，分门别类“引”人才。如今，农村新产业、新业态不断涌现，要引进的人才也愈发丰富多元。要推动乡村振兴，就必须开发乡土人才资源。不仅需要引进专家教授、科研人员等高端人才，更需要培育掌握一技之长的“土专家”和沾满泥土气息的“田秀才”。各地基层党组织要以慧眼识珠的眼光对外引“才”、就地取“才”。一方面，要拓宽渠道加大宣传力度，利用多种媒介渠道广而告知，彰显引“才”的决心。另一方面，要通过摸底调研、组织推荐等形式，层层挖掘、动态掌握各行各业的乡土人才，建立专门信息库，实行资源信息化管理，为今后的培养、使用、流动和培训等提供依据。同时还要建立完善县、乡、村三级干部人才对接机制，探索“项目引才”“岗位引才”等模式，重在实效，让乡土人才有“用武之地”。

　　致力于“培优”，全心全意“育”人才。要注重把乡土人才培育统一到当地发展、乡村振兴的大局中去。致力于打造培育优质乡土人才队伍的目标，准确把握“请进来”和“走出去”的关系。一方面，要根据市场供求和乡土人才需求，有针对性地制定培训计划、方案、内容，根据教学反馈进行完善优化，杜绝“胡子眉毛一把抓”的流水式培训，不断提高农村乡土人才的技术运用和实际操作能力，让乡土人才愿意听、听得懂、学得会。另一方面，要有目的、有计划地分期分批组织相应的人才到先进地区进行参观学习，拓宽视野、取长补短，再以实干检验学习成效，杜绝走马观花式的参观学习，打造一支能够 “影响一片、带动一群、造福一乡”的过硬乡土人才队伍。

　　着眼于“长远”，因人施策“留”人才。各级党委政府要因人施策制定相应的政策激励机制，重点整合农业、人社、金融、科技等部门资源，在项目支持、土地流转、金融信贷、科技服务、税费减免等关键环节给予保障支持，帮助乡土人才把产业做大做强。要按照乡土人才的实际贡献，选树先进典型，加大宣传力度，给予人才足够的尊重，切实提升他们的荣誉感和使命感。同时可采取产权激励、市场激励、企业激励、政府激励相结合等激励方式，提供具备竞争力的报酬，保护好乡土人才的一切合法所得。此外，还要建立健全乡土人才干事创业容错纠错机制，最大限度地调动他们的工作积极性，减少不必要的顾虑，让他们轻装前行。真正用宽厚包容、人尽其才的环境，大有可为、勃勃生机的前程，坚定乡土人才扎根农村的决心，以乡土人才为核心，汇聚起乡村振兴所需的各种资源要素，共同谱写好产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴精彩篇章。（朱国峰）