作者：爱谷

　　为扎实推动公务员平时考核工作，内蒙古满洲里市注重抓好“三个强化”，变“年底算总账”为“平时算细账”，树立干在平时、比在平时、优在平时的鲜明导向。（中国组织人事报）

　　“小者大之端，轻者重之源。”平时“总算账”，避免“算总账”，能有效促进广大公务员有为有位，在位更在状态。

　　量化标准“记好账”。干在平时，也应该切实考核到平时。平时算好细账，记好细账，才能不断激励公务员勤奋工作，提高干事创业的精气神。内蒙古满洲里市注重考核指标量化，明确要求各单位在制定公务员平时考核方案时，根据岗位职责和工作目标细化量化考核项目，建立“共性项＋个性项＋延伸项”的积分评价体系。将考核目标任务分解落实到每一名公务员，做到“人人肩上有担子”。区分不同类别、层级和职位公务员特点，分级分类设置指标，做到有的放矢、精准精细。

　　督导检查“记准账”。考察识别干部，功夫要下在平时，要在加强平时考核与日常管理的统筹融合，减轻公务员负担，防止搞形式、走过场。内蒙古满洲里市注重定期督查与重点督查相结合开展工作，将日常检查与与工作指导相结合，把发现问题和整改问题作为平时考核的工作方向。强化“过程”管理，“账”在平时“记准账”，这样就做到了有章可循，避免算总账时扯皮。

　　结果运用“用好账”。平时考核在公务员管理工作中具有基础性、战略性、根本性作用。当地积极拓宽运用途径，将平时考核的结果作为基础数据，与评优晋级挂钩，同时，注重将平时考核结果运用到公务员年度考核中，将其作为确定年度考核结果的主要依据。这样有针对性地加强激励约束，鼓励先进、鞭策落后，从观念上扭转了个别公务员存在“干多干少、干好干坏一个样”的思想误区，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好生态。

　　公务员是人民的公仆，是干部队伍的重要组成部分，是社会主义事业的中坚力量。抓考核就是抓导向，抓管理，抓队伍建设，抓落实。抓实“算细账”，才能通过平时表现，展开科学考评，力促干部有为有位。（爱谷）