作者：陈 朋

　　一场场马拉松比赛让参赛者“热辣滚烫”，一条条会船激浪扬波。这个春天，不少地方纷纷举办马拉松、会船、皮划艇等聚人气、增流量的体育赛事活动。国家体育总局、商务部、文化和旅游部也于近日发布《关于开展“体育赛事进景区、进街区、进商圈”活动的通知》，鼓励各地因地制宜举办体育赛事活动。这些举措不仅激发出新意迭出的赛事新场景，而且让体育赛事的流量转化为拉动消费的增量，为经济发展增添新动能。

　　一直以来，体育赛事被誉为“体育产业链上的明珠”，关注度高，带动面广，能激发产生新的消费增长点。大型体育赛事不仅会带动体育观赛、体育产品等市场增长，还会带动体育旅游、健身休闲、体育教育培训等方面的支出。同时，赛事还能提升举办城市及周边地区的美誉度，展示良好城市形象。

　　以马拉松比赛为例，根据中国田径协会《2023中国路跑赛事蓝皮书》，2023年中国路跑赛事已基本恢复至2016年水平，高达699场，总参赛规模605.19万人次。这些赛事活动不仅繁荣了体育市场，而且对区域发展具有巨大赋能作用。

　　也要看到，一些大型体育赛事在各地“井喷”式发展，在聚人气、增流量、树形象的同时，个中问题也引发关注。比如，有的赛事尚处于“摸着石头过河”阶段，缺乏系统性、整体性规划，融合度不高，品牌效应不明显，覆盖人群和辐射带动力有限。有的赛事缺乏精通市场运作、赛事产品营销的专业人才，导致上下游产业链开发不够，赛事衍生效益开发难以为继。对此，应发挥好体育赛事的综合效益，更好地让赛事新场景释放发展新动能。

　　一方面，注重系统谋划，加大体育赛事的顶层设计和科学布局。把握国内外体育赛事发展趋势，优化体育赛事中长期发展规划，完善体育赛事布局。特别是要突出不同区域的自然禀赋、体育资源、文化底蕴等特色，避免同质化竞赛，构建科学、多元、富有特色的专项赛事规划。以科学化、专业化、精细化为原则，运用数字化、信息化手段，实现赛事报名、抽签、成绩公布等环节的智能化操作，全面提升赛事组织和服务质量。

　　另一方面，要带动上下游产业协同发展。结合已有的城市基础设施，优化酒店、商圈、文化娱乐等消费场所，满足参赛者对餐饮、购物、住宿等的派生消费需求，特别是要盘活餐饮住宿、交通线路等存量资源，提高存量设施使用率，实现“软资源”与“硬支撑”协同联动，使体育赛事“流量”更好转化为文旅消费“留量”。（陈 朋）