作者：孔德淇

　　端午假期，1元一根的冰棍、2.5元一根的黄瓜，让国内首家破产的5A级景区——龙潭大峡谷出了圈。与此同时，有媒体梳理5年来与破产景区相关的公开报道，据不完全统计，有7家4A级景区、3家5A级景区破产。一边是节假日一个劲儿弹出的限流公告，一边又是资不抵债的破产和降价拍卖却一直流拍的经营权，景区在经历什么，旅游将如何变革？

　　“靠山吃山”曾是旅游业的黄金法则，然而，不少5A景区却在长期发展中陷入借贷、开发、再借贷的恶性循环。究其根源，对“门票经济”的过度依赖，让景区抗风险能力变得脆弱不堪。数据显示，我国自然景观类景区门票收入占比普遍超50%，但人力成本、维护费用却像无底洞般吞噬利润。“门票撑门面，负债背身后”的模式，让很多景区在消费升级的浪潮中摇摇欲坠。

　　市场的风向早已转变。“穷游”趋势下，游客消费逻辑发生巨变，年轻游客不再为单一景观买单。那些只追求“门票经济”、将山水当作摇钱树的景区，终究会因无法满足新需求而被时代抛弃。

　　景区破产的多米诺骨牌下，还隐藏着盲目投资的陷阱。例如，河南省的养子沟景区斥资数亿打造108个景点，甚至规划老年公寓、购物广场，却忘了自身4A景区的定位；河北省的野三坡旅投盲目扩张，最终因资金链断裂走向重整。这些案例暴露出一个通病，即管理者将景区当作政绩工程、面子工程，盲目追求“大而全”，却忽略了市场需求的本质。

　　旅游不是简单的基建项目，而是需要精准定位的体验产业。没有文化内核、缺乏体验设计的人造景观，不过是空中楼阁。正如专家所言：“资源太好也是陷阱，躺在山水上睡大觉，早晚要被市场叫醒。”盲目投资的冲动，本质上是对旅游经济的误读。

　　山水有价，体验无价，旅游的本质是获得独特的体验，而景区应该让游客从旁观者变为参与者。那些长盛不衰的顶流景区，靠的不仅是自然奇观，更是游客在这里可以获得不一样的体验。反观那些只会用“网红秋千”“玻璃栈道”堆砌的景区，都是在同质化竞争中被淹没。

　　龙潭大峡谷的重生之路，为行业提供了宝贵经验。破产重组后，其放下“大投资”执念，回归良心景区定位并保留自然野趣，让峡谷本身成为最佳景点。这种“减法思维”摒弃贪大求全，告别粗放开发，将目光投向细分市场与精细运营。

　　当人们为龙潭大峡谷的“1元冰棍”感动时，其实是在为一种真诚的旅游哲学点赞。那些倒在黎明前的景区，或许就输在对“美”的理解太过肤浅，以为圈起一座山就能赚钱，却忘了景区需要让人在山水间找到属于自己的故事。

　　当然，彻底走出“破产潮”阴影，还需多方共同发力。政策层面，2024年全国旅游发展大会提出“幸福产业”定位，意味着旅游业要从规模扩张转向质量提升。地方政府应打破“唯评级论”政绩观，引导景区差异化发展。金融机构也要避免“短贷长投”的资金错配，为长线运营提供支持。行业自身则需建立“退出机制”，让低效资产有序出清，为优质项目腾出空间。（孔德淇）