作者：赵栋

　　据媒体报道，近日，关于上海乍浦路一家报刊门市部及其经营者老姜的报道引发关注。老姜，这位66岁的老人，已过了退休的年龄，但仍坚持经营着上海最后一家报刊门市部。今年元旦，这家门市部从吴淞路搬到了乍浦路,搬家后他每天更忙了。

　　他的坚持令人动容，也促使我们思考：报刊这种慢文化消费正在被碎片化阅读所冲击，而这家“上海最后的报刊门市部”是否还有保留下来的可能性和必要性？

　　当我们习惯于将文化供给等同于图书馆、博物馆、文化馆等标准化、大型化的公共设施时，那些散落于社区街角、承载着特定记忆与功能的小微文化空间，往往因不够“宏大”而被忽视，或被置于市场化生存的考验中。然而，一个健全的城市文化生态，既需要作为“主动脉”的综合性场馆，也离不开作为“毛细血管”的特色小微空间。后者以其易达性与情感联结，填补着标准化服务无法触及的缝隙，是文化多样性、接地气的载体。老姜的报刊门市部承载着情感寄托与文化功能，是大型文化场馆难以替代的。

　　老姜的坚守，值得点赞。但“最后一家报刊门市部”不应仅被视为时代变迁的必然，更应被解读为一种预警。

　　老姜经营的报刊门市部之所以存续，其模式存在明显的不可复制性。第一，它的运营模式高度依赖个人——是老姜38年积累的信誉、与读者超越买卖的友情以及全身心扑在工作上的个人情愫，支撑着这家门市部；第二，其获得的生存支持是个例，乍浦路风貌影视街的租金减免无疑是雪中送炭的善举，但这种支持源于特定人群的文化情怀，若将其存亡完全交由市场决定，则可能使许多具有文化价值但商业效益有限的空间悄然消失。由此，更多报刊门市部的未来，便不知道在哪里了。

　　可以看出，核心问题在于当前城市文化生态中存在的一种结构性失衡。我们的城市规划与文化政策，是否为一些承载着独特记忆又具有社群功能的小微文化场所预留了生存空间？我们是否惯于把它们的消失归于市场化的自然淘汰？显然，我们须将视野从对老姜的颂扬，转到对城市发展的反思。我们的思考不应止于用情怀挽留“最后一个门市部”，而必须致力于用制度去孕育能让更多“老姜”和小微文化空间存续的沃土。

　　这需要一场从观念到行动的深刻转变。首先是认知的提升。此前多地火热的社区“夜校”，反映出居民对小微文化空间的迫切需求。可见，小微文化空间在城市发展中具有强大生命力。其次，机制层面亟需设计一套精准、可持续的政策工具箱，对经认定的、具有文化价值的小微业态提供运营资助，比如采用“政府提供空间、专业机构运营、社区居民参与”的共创模式，降低对个人的绝对依赖，形成可持续的运营机制。最终的目标是构建一个多元主体共建共治共享的社区文化支持网络。

　　老姜用他的坚守点亮了一盏灯，照见了城市中被忽略的文化需求与情感价值。最好的致敬，不是为之颁发一枚“孤勇者”的奖章，然后静待其成为绝响，而是以系统性的制度创新，让文化的灯火在城市各处亮起，温暖而持久。（赵栋）