作者：李小勇 崔子婵

　　五常大米、西湖龙井、丹东草莓、烟台苹果……一个个耳熟能详的名字背后，是我国这些年快速发展的生态产品区域公用品牌。不少地方通过整合区域生态资源、统一质量标准、强化品牌溢价，将分散的生态优势转化为市场竞争优势，为地方经济注入了新动能，也为消费者提供了高品质的绿色产品。

　　生态产品区域公用品牌，是在一个具有特定自然环境、人文历史或生产加工历史的区域内，由相关组织注册和管理，并授权若干农业生产经营者共同使用、具有良好生态效果的农产品品牌。它们多以“产地名+产品名”的形式，标识在标准化、产业化的土特产包装上。为了强品牌、兴产业，我国不少地区结合区域特色，通过“标准+认证”等手段，形成集质量、标准、服务、信誉、效益于一体的区域品牌建设模式，受到国内外市场和社会公认。

　　公用品牌搭桥，生态红利到户。江西“赣南脐橙”、贵州“黔货出山”、福建“武夷山水”等不少标杆品牌，带动了当地特色产业升级和农民增收。比如，“武夷山水”2024年平台销售额突破2.2亿元，目前已形成国内深耕、海外突破的立体化网络；“赣南脐橙”2025年品牌价值连续11年位列水果类第一，194万亩橙园带动赣州100多万名从业人员增收致富，“链”动起230亿元规模的产业集群，并出口至20多个国家和地区，成为江西的一张亮丽名片。

　　尽管成效显著，生态产品区域公用品牌建设仍然存在一些发展瓶颈。一是品牌同质化明显，不少品牌缺乏核心辨识度，盲目模仿成功案例，独特卖点不足。二是质量标准体系不健全，小农户分散生产较多，部分产品农残指标波动大，影响品牌信誉。三是区域协同机制缺位，政府、企业、农户之间的协同不足，跨区域联动缺失，难以形成集群效应。四是市场推广能力薄弱，过度依赖传统渠道，数字化营销和品牌故事挖掘不足，客户黏性不够强。

　　为解决这些问题，打造具有国际竞争力的生态产品区域公用品牌，需从品牌定位、标准建设、协同创新、市场推广等方面综合施策。

　　强化顶层设计，明确品牌差异化定位。立足区域资源禀赋，构建科学系统的品牌发展战略框架。通过多维度调研分析，精准识别区域内生态资源的独特性、文化基因的传承性以及历史脉络的延续性，提炼不可复制的品牌核心价值。建立以生态产品全生命周期管理为导向的规划体系，统筹品牌定位、产业布局与生态保护红线，避免同质化竞争。

　　完善标准体系，筑牢品质保障基石。加快制定覆盖全产业链的生态产品标准，细化种养环节的环境承载力阈值、加工过程的低碳化工艺规范、包装标识的生态友好型材料要求等关键标准。强化溯源体系的技术支撑能力，推动“生产记录可查询、流向可追踪、责任可追究”的溯源体系建设，利用区块链、物联网等技术实现全程透明化管理。鼓励第三方机构参与认证，提升品牌公信力。

　　深化区域协同，构建利益共享机制。构建“政府—企业—农户—社会组织”多元主体协同治理模式，政府通过政策引导与资源调配搭建协作平台，龙头企业依托技术研发与市场渠道发挥带动作用，农户以合作社形式参与标准化生产，社会组织提供生态监测与品牌评估服务。建立基于价值链增值的利益分配模型，通过股权分红、溢价分成、碳汇交易收益返还等方式，确保生态保护者与生产者共享品牌溢价红利。

　　创新营销模式，提升品牌全球影响力。构建“数字赋能+场景融合”的立体化营销生态。在线上，依托大数据分析精准定位消费群体画像，通过短视频内容矩阵、虚拟现实体验、社交裂变传播等手段，深度传递品牌生态价值与文化内涵；搭建跨境电商独立站，嵌入多语言智能客服与绿色物流追踪系统，提升国际消费者触达效率。在线下，打造沉浸式消费场景，将生态理念融入产品陈列设计、体验活动策划与服务流程优化，例如开设零碳概念店、举办生态研学活动等。强化国际标准对接，系统申请全球绿色认证（如欧盟生态标签、美国有机认证等），参与国际规则制定与产业联盟合作，以标准互认推动品牌全球化布局。（李小勇 崔子婵）