作者：栾沐锌

　　我国服饰产业总体规模庞大，在渠道分化、消费迭代加快的背景下，许多企业面临增长放缓、盈利空间收窄的发展瓶颈。这背后是传统模式与数字时代消费需求的错位。不少企业仍固守“货多为王、渠道制胜”的粗放思维，产品同质化严重。部分企业过度依赖流量投放，却难以沉淀忠实用户，陷入“高成本、高退货、低利润”的循环。一些企业对消费者场景化、个性化需求挖掘不足，只强调面料、板型等单一卖点，却忽视了产品与生活场景的适配、与情感需求的共鸣。供需端的结构性矛盾影响着行业的进一步发展，也让消费者难以找到真正契合需求的产品。

　　数字技术的普及与平台生态的完善，为服饰产业破局提供了一条关键路径。依托大数据分析，精准洞察、拆解消费者场景化需求，勾勒出清晰的人群画像，让风格、场景与目标人群精准匹配，能够有效破解供需错位难题，实现以需定产、内容精准传播。昂跑深耕跑步人群实现破圈、探路者聚焦户外人群打造全场景功能服饰产品等实践，展现出服饰产业差异化发展的优势。数字时代，服饰产业需借力数字技术提质增效，以精准供给适配多元消费需求，为扩大内需、培育新质生产力注入活力。

　　以数字赋能激活服饰产业新增长点，需要企业、平台、行业多方协同发力。服装企业应摒弃短期流量思维，树立长期主义理念，将人群洞察贯穿设计、生产、营销全流程，深耕核心用户需求，打造差异化产品与品牌价值。主动拥抱数字技术，推动全链路数字化升级，用数据洞察辅助经营决策，用技术创新实现产品升级。平台需持续优化生态服务，进一步完善大数据分析与AI工具支撑能力，降低中小品牌企业的经营决策门槛。强化合规监管，规范数据使用与内容传播，打击虚假宣传、恶意退货等乱象，营造公平有序的市场环境，守护商家与消费者的双向信任。行业层面应加强引导与协同，鼓励原创设计与技术创新，引导企业摆脱同质化和价格战，让产业升级与消费需求同频共振。

　　从经营品类到经营人群，从流量内卷到价值深耕，服饰产业的转型不仅是经营模式的升级，更是投资于人理念在消费领域的生动实践。立足新发展阶段，唯有持续以数字技术赋能，推动服饰产业全链条提质升级，才能让这一传统产业焕发新活力，为扩大内需、释放消费潜力提供助力。（栾沐锌）