美甲、理发、保洁、调酒、打印、花艺……据媒体报道，大学宿舍正悄悄变成年轻人的“创业第一站”：一群还没走出校园的年轻人，一边过着集体生活，一边当起“小老板”。问题也随之浮现：集体生活、校园管理、商业活动的边界，究竟在哪里？

　　“在宿舍做老板”，回报不只是每月几千块的“外快”。从成本调研到定价策略，从客户维护到冲突处理，这些必须要由“小老板”们亲力亲为的事项，也恰恰是很难从课堂上直接学习到的。主动投身市场，搭起从校园通往社会的桥梁，本就体现了他们成长的主动性。更不用说，靠自己的双手创造价值所带来的那份成就感，一定是比金钱收益来得更宝贵、更长久的东西。

　　应该肯定学生们“创业”的热情，也必须看到，噪音污染激化的舍友矛盾，违规用电带来的安全风险频频出现在网友的讨论中。又该如何两全？对于这一新趋势，正确的应对态度说来很简单，无非是找到“堵”与“疏”的最大公约数。落到实践上，倒不妨先观察大学生们的创业行为本身——

　　他们将场地选在宿舍，大多是出于市场和成本的考量。校园的环境能够带来稳定的客源，“就地开店”不仅能免去房租水电，连通勤成本都无限趋近于0……而这些，高校也并非不能提供。改造一些闲置空间、提供基础设备借用和明确的准入标准，其实就已经足够让有志于此的学生在安全与合规的前提下，开展一场轰轰烈烈的校园实践了。

　　近年来，各地政府部门和高校对大学生创业的支持可谓“不遗余力”，不管是政策的完善还是财政的保障都一应俱全。而将目光落到今天我们讨论的“大学生创业”这一热点上，或许也可以给管理者带来一些启发：对大学生创业的支持，并不是必须通过高大上的“比赛”“资金”“孵化器”来完成，切实的对学生需求的体察，也是同样重要的东西。（张尔冬）