在飞速运转的现代都市，钢筋水泥筑起了一座座高楼大厦，为城市居民提供庇护的同时，也在无形中竖起了一道道人际交往的墙。近日，《半月谈》报道了一个新群体——“社区主理人”，在邻里关系趋于疏离的当下，他们正试图重新聚拢社区的烟火气。

　　如今，“主理人”遍布各行各业，早已不是个新鲜词汇，但“社区主理人”仍带着几分新意。“社区主理人”的出现与城镇化进程加快密不可分，在人口流动性、密集度提升，人与人的情感联结日渐弱化的环境下，传统的社区治理模式已经跟不上人们多元化的需求，需要灵活、专业的社会力量填补。它介于政府、市场与居民之间，通过捕捉社区痛点，针对不同群体的需求提供精准服务。

　　日常工作中，社区要负责养老助残、调解邻里纠纷、社会救助、社区治理与环境维护等，基础的保障工作已占据社区工作者大部分精力。面对人们愈发精细化、多元化的诉求，比如开办兴趣课程和公益讲座，双职工子女托管，新就业群体临时休憩站点建立等，难免力不从心。

　　居民的需求能否被满足、成效如何，事关城市基层治理的精度和温度。一些由社工、退休教师、全职妈妈等发起的社区组织，通过调研外卖骑手休息和餐饮需求，联动街区、商铺为他们提供能暂时休憩调整的一方空间；她们设计“城市研学”活动，带领流动儿童参观文化展馆等场所，在解决托管难题的同时丰富孩子们的课外生活……“社区主理人”团队通过关注“具体的人”的真实痛点和迫切需求，“用陪伴代替管理、用共情驱动连接”，将范围延伸到公共服务难以覆盖的领域，填补了基层治理的缝隙，让居民在细微处感到更多便利和关怀。

　　不过，当前“社区主理人”团队大多是以政府购买服务的项目制模式存在，面临“项目期内活动搞得有声有色，项目结束便难以为继”的尴尬。团队生存的稳定性决定了能否留住有能力、有情怀的年轻人，也决定了社区服务开展的持续性和有效性。为此，各地不妨结合自身实际，通过政策支持保障这一社会力量的持续发展，并逐步建立起明确规范，让“社区主理人”在长期服务居民、解决“生活小事”的过程中，提升人们的幸福感。（寻彧）