作者：何亚丽

　　近期，《中国组织人事报》刊发一篇题为《“快牛”勿用鞭打》的文章，指出“逮着能干者一直用”的惰性分配方式，本质上是工作分配上的懒政与不公，不仅透支骨干的身心健康，更扼杀整个队伍的成长潜能。

　　“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。”这一朴素诗句，蕴含着深刻的治理智慧。在新时代推动高质量发展的征程上，如何对待那些冲锋在前、业绩突出的“快牛”型干部与团队，不仅考验管理艺术，更体现治理理念。简单以“鞭打”促勤、靠压力驱动，看似立竿见影，实则透支潜力、挫伤积极性。真正高明的治理，应是“不待扬鞭自奋蹄”的激发与成就。

　　当前，部分地区和单位仍存在“鞭打快牛”的惯性思维：重点工作压给能者，急难任务甩给强手，久而久之形成“能者多劳、多劳多错、错则多罚”的怪圈。一些干部反映，干得越多，问责风险越大；成绩越显，盯梢越紧。这种“鞭策异化”，实则是责任转嫁与能力依赖，背离了公平激励的初衷，让不少能干事、想干事的人责任更大、担子更重，也与新时代干部队伍建设要求格格不入。

　　“快牛”之贵，在于其主动性、创造性和持续战斗力。若以鞭策代替激励，以问责替代保障，无异于竭泽而渔。须知，干部的积极性如同弹簧，适度压力可促其跃升，过度挤压则致其失能。现实中，一些“快牛”因长期超负荷运转，身心俱疲，最终选择“躺平”；更有甚者，因一次失误被过度追责，寒了心、伤了情，锐气尽失。这种“鞭打”非但未能激发潜能，反而扼杀了其担当作为的内生动力。

　　善治之道，首先在于识才辨“牛”。要建立科学的绩效评估体系，精准识别哪些是真正勤勉有为的“快牛”，哪些是投机取巧的“慢牛”，避免“劣币驱逐良币”，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。对“快牛”，应予以充分信任，赋予更大自主权，减少不必要的检查、评比和留痕要求，让其从“迎检式忙碌”中解脱，专注主责主业。要落实容错纠错机制，对在改革创新中出于公心、未谋私利的失误，依法依规予以包容，为敢于担当者撑腰鼓劲。

　　激励相容，方能行稳致远。对“快牛”的最大尊重，是提供与其贡献相匹配的成长通道与发展平台。要打破“干得多、提拔慢”的隐性天花板，将实绩作为选拔任用的核心依据。同时，注重精神激励与人文关怀，及时表彰先进，宣传典型事迹，增强其荣誉感与归属感。要关心干部身心健康，落实休假制度，帮助解决实际困难，让“快牛”在组织的温暖中持续奔跑。

　　“快牛勿用鞭打”，本质是尊重规律、激发内力的治理哲学。从“管理驱动”走向“激励驱动”，从“压力传导”转向“动力生成”，方能激活干部队伍“一池春水”。各级党组织当以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，让“快牛”轻装上阵、奋勇争先，共同谱写中国式现代化建设的壮丽篇章。（何亚丽）